老楊是南方某城市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理人員,年前他剛損失一名“年輕大將”,他雖惋惜卻無能為力。

     

  領(lǐng)導(dǎo)要考慮整個(gè)醫(yī)院現(xiàn)實(shí)收益,年輕人理想雖美好,一心想將畢生所學(xué)奉獻(xiàn)給臨床,但生存仍需回歸現(xiàn)實(shí)。

     

  部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在招人難題和裙帶關(guān)系,這就導(dǎo)致一些基層醫(yī)生崗不對證。

     

  學(xué)的臨床干著公衛(wèi)或檢驗(yàn)的活;學(xué)的全科干著??频氖?;本想當(dāng)“白求恩”,現(xiàn)實(shí)中卻變成了“會(huì)計(jì)”“統(tǒng)計(jì)員”,這些情況在基層普遍存在,絕非個(gè)例。

     

  最終導(dǎo)致一系列連鎖反應(yīng):招人難——用人難——留人難。

     

  村醫(yī)老張則沒有老楊“招人留人”的苦惱,他自己給自己打工,但這幾年也動(dòng)了好幾次關(guān)門不干的念頭。疫情停診、隨訪吃閉門羹、患者賒賬……每當(dāng)碰到這些情況,老張關(guān)門的念頭就更強(qiáng)烈了。不禁讓人思考,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為何留不住人?如何發(fā)展才能讓人才留得???


  中國基層醫(yī)生的不同


  基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)留不住人才這個(gè)問題得從多角度、多方面分析。

     

  它既有教育背景因素,也和基層管理和認(rèn)知有關(guān)。

     

  一、教育背景不同  


  在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系之下,國外都是“同質(zhì)化教育”,即本科畢業(yè)以后才能考醫(yī)學(xué)院,無論是??漆t(yī)生還是全科醫(yī)生,無論是個(gè)人開辦診所還是在大醫(yī)院工作,醫(yī)生的第一學(xué)歷須是博士。


  簡單來說,無論是什么級別醫(yī)生,接受教育和知識都是一樣的,這是基礎(chǔ)。然后,在這個(gè)基礎(chǔ)之上去分流,想拿到行醫(yī)執(zhí)照是一個(gè)非常漫長的過程,醫(yī)生需要經(jīng)過層層嚴(yán)格考核。


  中國醫(yī)生則有中專、大專、本科、碩士和博士學(xué)歷。俗話說“水往低處流,人往高處走”,這就導(dǎo)致越往基層,醫(yī)生的學(xué)歷普遍就越低。


  二、執(zhí)業(yè)資質(zhì)不同  


  中國醫(yī)生有三種“證”,第一種是執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師證,第二種是鄉(xiāng)村醫(yī)生證,第三種是鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證。


  國家衛(wèi)健委發(fā)布《2020年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中數(shù)據(jù)顯示:2020年鄉(xiāng)村醫(yī) 生和衛(wèi)生員79.2萬人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師共408.6萬人。


  從數(shù)據(jù)上看,后者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者,的確現(xiàn)在有的基層醫(yī)生考取了鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證,甚至拿到了執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師證。不過在基層,只有鄉(xiāng)村醫(yī)生證的基層醫(yī)生占比依舊較大。


  以上兩點(diǎn)就導(dǎo)致了一個(gè)偏念——基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就應(yīng)該水平低,這為基層貼了一個(gè)很不好的標(biāo)簽。 

    

  三、對全科理解不同  


  國家一直不斷地加強(qiáng)基層全科隊(duì)伍建設(shè),但一些基層管理層包括基層醫(yī)生對全科理解不透徹。


  如果去查現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的定義會(huì)發(fā)現(xiàn),全科醫(yī)生并非所謂的看似需要“什么都會(huì)又什么都不會(huì)”。簡單來說,全科醫(yī)生絕非是什么小病都會(huì)看,什么大病都不會(huì)看。


  全科醫(yī)療中常見健康問題的一個(gè)特點(diǎn)是其處于疾病未分化階段,浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科主任任菁菁認(rèn)為,處理未分化疾病屬于全科醫(yī)生職責(zé)范圍之一。


  全科醫(yī)生除承擔(dān)初篩任務(wù),第二個(gè)就是要會(huì)看疑難雜癥,即診斷不出來,查不出病因分不到哪個(gè)專科去的病。


  在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系里面,全科和其他??剖且粯拥?,也是一種“??啤?。


  如果對全科理解不透徹,往往就導(dǎo)致基層對全科不夠重視或管理上存在偏差。


  四、基層編制分配問題  


  為吸引基層醫(yī)療衛(wèi)生人才留在基層,國家到地方也制定了不少有關(guān)編制的利好政策,但下面落實(shí)的過程中卻變了味。


  比如一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的編制不能給到具備真才實(shí)干的基層醫(yī)生。


  基于上述種種原因,就出現(xiàn)了基層醫(yī)生人才流失現(xiàn)象,基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力弱化。

 

  基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要兩種人才


  那么什么樣的醫(yī)學(xué)人才能扎根基層?或者說基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何發(fā)展才能留住人才呢?倒不如換個(gè)思路去想這個(gè)問題,即基層老百姓需要什么樣的醫(yī)療服務(wù)? 拋開社會(huì)政治因素,單純從診療方面分析,我認(rèn)為一方面基層需要不太過于依賴診療設(shè)備的醫(yī)生,另一方面基層需要不斷細(xì)化醫(yī)生職責(zé)。 

   

  1.基層需要不太過于依賴診療設(shè)備的醫(yī)生


  在基層相對缺乏儀器輔助的情況下,基層醫(yī)生更需要提高不依靠設(shè)備進(jìn)行診斷的能力。


  還有一種情況是,現(xiàn)在國家大力扶持基層,很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的確有一些先進(jìn)的儀器設(shè)備,但從實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn),這些設(shè)備卻無人使用或沒人會(huì)用的情況。


  這樣一來,中醫(yī)就比較適合在基層發(fā)展,因?yàn)樗v究望聞問切。


  當(dāng)然,有一些基層中醫(yī)館也出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象,我和幾位村醫(yī)談到過這個(gè)問題,上級要求他們必須建,但他們在這方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,建成后不知道怎么運(yùn)營這個(gè)科室。


  這里面還存在一個(gè)核心問題,即基層人員配置不到位。醫(yī)生身兼數(shù)職,他們既要會(huì)看病、做公衛(wèi),又要會(huì)檢驗(yàn),還要會(huì)扎針,而中醫(yī)收入相對前面幾方面比較低,即使會(huì)中醫(yī)的基層醫(yī)生也很難讓他們把中醫(yī)作為重點(diǎn)去做。


  基層的確需要中醫(yī),但從現(xiàn)實(shí)情況或教育方面來看,能夠獨(dú)當(dāng)一面的年輕基層中醫(yī)師總量不多。


  2.需要不斷細(xì)化醫(yī)生分工


  從西醫(yī)角度看,基層則需要不斷細(xì)化醫(yī)生分工??床〉目床?、扎針的扎針、做B超的做B超,開展公衛(wèi)的開展公衛(wèi)……


  現(xiàn)實(shí)情況是因基層人員不足,基層醫(yī)生成了多面手。


  什么都讓一個(gè)基層醫(yī)生精通,還要有必要的儀器輔助,這一點(diǎn)比較難實(shí)現(xiàn)。


  擺在基層醫(yī)生面前的兩條路


  最后再回到基層醫(yī)生身上,未來該如何發(fā)展呢? 

    

  一方面,可以發(fā)展預(yù)防和疑難雜癥診斷。    


  從國家層面看,國家是希望老百姓重視起防病這一塊,國家未來也會(huì)大力發(fā)展預(yù)防事業(yè)。


  從老百姓意識看,現(xiàn)在大家健康觀念有了明顯提升。這樣一來,老百姓的發(fā)病率可能會(huì)慢慢下降,轉(zhuǎn)移到如何保持健康這方面了。


  當(dāng)然,即使預(yù)防做得很好,一些人也會(huì)患有疑難雜癥,所以基層醫(yī)生還要具備看疑難雜癥的能力,在這一點(diǎn)上我認(rèn)為基層醫(yī)生不輸大醫(yī)院醫(yī)生。


  呼吁從國家到地方財(cái)政能為基層投入較多資金,讓基層醫(yī)生能夠踏下心在基層工作。


  另一方面,也可以選擇開辦診所。   

 

  單純靠公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)去解決老百姓健康也不現(xiàn)實(shí),需要公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和診所相互補(bǔ)充。


  什么情況基層醫(yī)生適合開辦診所呢?首先,得符合開辦診所的硬性規(guī)定,下面我重點(diǎn)想說一下地理位置問題。


  像北上廣深等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地方,無論是當(dāng)?shù)刎?cái)力還是老百姓健康意識是能夠滿足公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展需要,因?yàn)檎咭话懵鋵?shí)的都比較好,老百姓也配合;像一些偏遠(yuǎn)地區(qū),國家在財(cái)政投入上會(huì)給予大量傾斜,所以偏遠(yuǎn)地區(qū)的公立基層醫(yī)生收入也不會(huì)很低。


  在這兩者之間地方的基層醫(yī)生可以考慮開辦診所,那么診所該如何定位呢?


  診所要么比公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)更便宜、更方便;要么就要解決其解決不了的事情。


  現(xiàn)在禁輸液越來越嚴(yán),未來診所需要做的重點(diǎn)工作就是解決防病問題。


  這個(gè)防病不是讓患者不得病,而是不得大病,減少并發(fā)癥產(chǎn)生。比如糖尿病患者不得糖尿病足,高血壓患者不得腦卒中等。在這些問題上,現(xiàn)在公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)顯然動(dòng)力不足。


  診所可以引入商業(yè)保險(xiǎn),如果診所把患者并發(fā)癥降低,醫(yī)生是可以從并發(fā)癥險(xiǎn)中獲益。診所不要想著掙醫(yī)保的錢,因?yàn)檫@些比不了公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),而是要做醫(yī)保覆蓋范圍以外的事情。



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