為持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，近日中共三明市委、三明市人民政府聯(lián)合發(fā)布《三明市衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，為建設(shè)一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)健康發(fā)展列舉多項(xiàng)重要任務(wù)，主要措施如下：
圖源：三明市人民政府官網(wǎng)
1、實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃
加強(qiáng)黨委書(shū)記（院長(zhǎng)）培訓(xùn)
采取依托國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)院校或?qū)ｉT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定點(diǎn)集中培訓(xùn)，利用國(guó)家衛(wèi)健委、省衛(wèi)健委組織的醫(yī)院院長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃和專門機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生行業(yè)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）舉辦的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、考察等分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每年安排不少于1次、每次不少于7天的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全市醫(yī)院書(shū)記（院長(zhǎng)）職業(yè)化管理能力，推動(dòng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平和運(yùn)行效率。
強(qiáng)化優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)
依托中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、廣安門醫(yī)院等國(guó)內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院校、醫(yī)院，采取學(xué)校教學(xué)、跟師研修、學(xué)術(shù)交流、參與科研等方式，提升診療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科室管理、科研教學(xué)等能力。每年安排脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2個(gè)月。
重視優(yōu)秀青年醫(yī)師培養(yǎng)
實(shí)行“導(dǎo)師制”，主要面向省內(nèi)三級(jí)醫(yī)院高年資醫(yī)師，建立導(dǎo)師資源庫(kù)，為入選的青年醫(yī)師選定專職導(dǎo)師，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式開(kāi)展醫(yī)、教、研等工作，推薦參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，著力提高青年醫(yī)師的綜合技術(shù)水平。
鼓勵(lì)參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，采取在職學(xué)位學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、國(guó)內(nèi)進(jìn)修等方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年醫(yī)師參加專業(yè)對(duì)口的繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論水平，夯實(shí)醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)臨床與科研能力。推薦擔(dān)任衛(wèi)生行業(yè)社團(tuán)相關(guān)職務(wù)，逐步鍛煉其在本學(xué)術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)處理能力和組織管理能力。優(yōu)秀青年醫(yī)師在培養(yǎng)周期內(nèi)，每年參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)間不少于2個(gè)月。
做優(yōu)臨床重點(diǎn)特色?？茍F(tuán)隊(duì)培育
依托市第一醫(yī)院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院分別與中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、廣安門醫(yī)院、入駐福建省內(nèi)的國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心等合作共建，通過(guò)專家手術(shù)帶教、查房、講座、會(huì)診、進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與科研等方式，培養(yǎng)建立科研思維方式，提高臨床重點(diǎn)?？漆t(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。每個(gè)臨床重點(diǎn)?？茍F(tuán)隊(duì)每年開(kāi)展1-2個(gè)臨床科研課題研究，撰寫(xiě)1-2篇優(yōu)秀論文，并在大型學(xué)術(shù)會(huì)議、平臺(tái)交流，提升知名度和影響力。
做強(qiáng)復(fù)合型醫(yī)防人才培養(yǎng)
采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)全市二級(jí)及以上公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中、初級(jí)醫(yī)師（含臨床、中醫(yī)、口腔、公共衛(wèi)生醫(yī)師）進(jìn)行醫(yī)防融合知識(shí)培訓(xùn)，臨床、中醫(yī)、口腔等類別醫(yī)師以強(qiáng)化公共衛(wèi)生應(yīng)急能力和健康篩查、健康管控、健康干預(yù)能力為主，公共衛(wèi)生醫(yī)師以強(qiáng)化臨床診療和院感防控能力為主。
同時(shí)，健全公共衛(wèi)生醫(yī)師制度，在一定范圍賦予其臨床處方權(quán)。中級(jí)職稱醫(yī)師每年累計(jì)不少于80學(xué)時(shí)，理論學(xué)習(xí)、實(shí)操培訓(xùn)分別占60%、40%；初級(jí)職稱醫(yī)師每年累計(jì)不少于100學(xué)時(shí)，理論學(xué)習(xí)、實(shí)操培訓(xùn)各占50%。
做實(shí)基層醫(yī)生培訓(xùn)
采取“訂單定向”方式，做好定向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、村衛(wèi)生所基層醫(yī)生培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)引導(dǎo)有意愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、村衛(wèi)生所工作的考生報(bào)考定向醫(yī)學(xué)生，吸引年輕醫(yī)學(xué)畢業(yè)生加入基層醫(yī)生隊(duì)伍，充實(shí)基層醫(yī)生隊(duì)伍；鼓勵(lì)50歲以下在崗中專及以下學(xué)歷村醫(yī)參加學(xué)歷提升教育，穩(wěn)步提升基層醫(yī)生業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2、多措并舉柔性人才引進(jìn)
注重品牌引進(jìn)
鼓勵(lì)和支持二級(jí)及以上醫(yī)院與高水平醫(yī)院合作共建，加掛知名醫(yī)院牌子，擴(kuò)大影響力和輻射力。
管理人才引進(jìn)
鼓勵(lì)和支持引進(jìn)高水平醫(yī)院管理骨干掛職擔(dān)任三明市醫(yī)院副院長(zhǎng)，參與醫(yī)院管理；引進(jìn)名譽(yù)科主任，實(shí)行“雙主任制”管理，提高專業(yè)化管理水平。
名醫(yī)名家引進(jìn)
鼓勵(lì)和支持高水平醫(yī)院名醫(yī)專家到三明市醫(yī)院成立名醫(yī)工作室，名醫(yī)專家定期或者不定期來(lái)明開(kāi)展臨床診療服務(wù)、指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)，利用名醫(yī)名家的影響力提升?？戚椛淠芰皩W(xué)術(shù)影響力。
緊缺專業(yè)“星期天醫(yī)師”引進(jìn)
利用節(jié)假日、周末或業(yè)余時(shí)間來(lái)明工作，破解三明市高端醫(yī)學(xué)緊缺人才“引進(jìn)難”“留用難”問(wèn)題，達(dá)到人才“不為我所有，但為我所用”的目標(biāo)。
學(xué)科帶頭人引進(jìn)
鼓勵(lì)和支持引進(jìn)掌握學(xué)科核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展方向、在全省乃至在全國(guó)有知名度和影響力的?？茖W(xué)科帶頭人。
3、搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)
高水平衛(wèi)生人才培養(yǎng)平臺(tái)
發(fā)揮中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、廣安門醫(yī)院等國(guó)內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院校、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)師資資源作用，搭建優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)師、“臨床重點(diǎn)?？啤眻F(tuán)隊(duì)等高層次衛(wèi)生人才培養(yǎng)學(xué)術(shù)交流平臺(tái)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育平臺(tái)。
基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)平臺(tái)
發(fā)揮三明醫(yī)學(xué)科技職業(yè)學(xué)院醫(yī)學(xué)教育專業(yè)和三明市鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)分中心的作用，以基層衛(wèi)生人員實(shí)際需求為導(dǎo)向，以補(bǔ)短板為目標(biāo)，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)實(shí)用技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療能力和實(shí)操能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和應(yīng)急處理能力、中醫(yī)適宜技術(shù)等方面培訓(xùn)，不斷提高群眾對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的利用率和滿意度。
4、完善靈活的人才招聘和使用政策
落實(shí)公立醫(yī)院編制備案制管理，合理核定各級(jí)公立醫(yī)院人員規(guī)模，加大衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才招聘力度，采取現(xiàn)場(chǎng)或?qū)?chǎng)面試考核等簡(jiǎn)易方式，由公立醫(yī)院自主考錄聘用人員，提高編制使用效率。
同時(shí)，各縣（市、區(qū)）要參照《市直衛(wèi)生健康事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)》，優(yōu)化衛(wèi)生健康事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)。
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來(lái)源：醫(yī)管中心